IT咨询

    “IT 产业对我的公司有什么意义？”“我是否需要雇用一个IT团队？”“我们公司的网站应该怎样进行设计？”在与各类客户接触的过程中，我们经常需要回答类似这样的问题。

    对于非 IT 行业的企业而言，企业电子化是一项前所未有的变革。在此变革之中，以往的管理经验并不那么适用。已经有相当一部分企业顺利完成了信息时代的转型，利用便利的电子网络，加速了企业的运作，减少了中间环节，加快了响应能力。也有一些企业在实施电子化的过程中显得不那么顺利。

    如何才能顺利地实施一次转型过程，成为管理者们的感冒问题。

    驰阳公司考虑到客户的众多苦恼之处，总结了与各行业接触的商业经验，提炼了成功与失败的因素，决定抛弃传统的技术主导开发模式，推出专业 IT 咨询服务，旨在帮助各行业的管理者寻找到适合自己的信息化方案。

    内 容

服务类别		服务内容	服务成果
基础咨询	典型咨询	方向性、概念性把握 IT 技术培训	发展建议书
		为客户提供少量的、方向性的咨询服务，零基础、少投资、低风险的咨询方案。
	改建咨询	现有系统的改建	改建建议书
		客户已经实施了特定项目，基于已有的项目，该咨询将提出改进或重建方案。
高级咨询	阶梯咨询	大规模信息化 长远战略性研讨	可行性报告 信息化项目设计方案 发展建议书
		客户需要对企业内部机制实施大范围大跨度的信息化进程，则推荐使用该项咨询服务。该咨询将进行增量式、阶梯式的咨询过程，以便能对企业的长远信息化建设过程进行完整估量。
	审核咨询	项目的评估、检验	审核评估报告
		企业若通过开发商实施了 IT 项目，审核咨询程序能够对该项目的实施结果进行审核和评估，已确定项目的质量。
	跟踪咨询	寻求长期 IT 战略伙伴	定期发展建议书
		跟踪咨询不仅是一项咨询服务，更是建立一种长远的、深入的战略伙伴关系。通过我们提供的咨询内容，帮助传统企业在信息化过程中稳步发展。

   

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